所属: 招聘信息 发布时间: 2021-01-19 11:50 阅读: 14次
如何定义领先者?
在事物发展中,优势与劣势处于不断变化更迭的状态,行业间的竞争已打破了固有的壁垒,跨行业的潜在竞争对手,往往是我们无法预估和判断的。比如说:“饿了吗?”的快餐营销模式,给方便面、麦当劳、肯德基的产业带来致命打击;“共享经济”模式,实现了公共消费的多元化、个性化,甚至曾经为濒临倒闭的“自行车”产业,迎来了短暂的春天。为了确立领先者的地位,我们必须义无反顾地奔跑,所以我们提出了追求卓越的理念,这是对我们所有人工作状态的最本质要求。
有人会问,我们奔跑,我们追求卓越的方向和阶段目标,应该在哪里?我认为不断实现超越,就是追求卓越之路的方向与目标。我们每一名从业人员,只有超越我们固有水平,超越行业标杆的水平,我们才可能成为领先者。
如何实现领跑?
领跑,意味着进入了攻坚期和深水区,意味着我们从摸着石头过河,紧跟领头羊奔跑,调整为探索式的前行,对我们的本领与判断提出了更高要求。
从内生动力的角度,我们必须善于“微创新”,所以我们一直在强调班组建设,这些工作中的最小单元结构,一旦具备了强大的功能,组织的整体能力才可能实现“质”的飞跃。所以,大家只有沉下心来研究工作,不局限于今天的工作现状,不断运用微创新,不断改进和完善我们的工作,才有可能领跑。你要相信无所不能,你要相信想象力是最重要的。
从外部环境的角度,领跑者必须对路况和外界因素有充分的认识和考量,比如说:风速、风向。只有更契合外部因素,实现融合,才可能获得长足的发展。具体落到战术层面而言,需要我们不断增加领跑者与外部环境的粘性和弹性。我们必须熟悉和掌握顶层设计的主旨思想和发展方向,把握时机调整我们的发展重点,顺势而为,才可能为实现领跑开辟道路。
如何为实干者助航?
刚开始,我们宏业公司行政人事部一直在思考如何实现用人单位的“要求”与从业者的“需求”之间的平衡,希望通过融合发展实现双方的协调统一。无论是企业还是从业者,我们必须想方设法帮助对方成功,我们自身才有可能成功。未来的发展一定是美美与共的时代。
营造实干的氛围,体现管理的温度。很显然,这是一个文化培育过程,我们都希望每一个团队就是实干者,但是事实上我们难以落实这个恒定的标准。因为人与人之间、团队与团队之间必然存在差异。对此,我们必须把握好主旋律和风向标,既着手解决人员存量的问题,同时为引入新鲜血液进入企业,营造实干善成的发展环境。一方面制度建设是基础,另一方面管理是营造实干氛围的关键因素,比如说:“如何落实绩效考核指挥棒的作用?如何落实培训资源差异化配置?如何确立选人用人标准”,只有实实在在落实具体的举措,实现管理的温度,同时让大家感受到这种温度,才可能改变大家的行为模式,影响着每一个人的思维,从而逐渐形成一种文化氛围。
增强政策适用性的弹性。领跑者必然需要先行先试的政策支持,不断思考“效率提升”的空间和广度,我们发现许多员工其实是希望实现“多劳多得”,如果在完成本职工作的过程中仍有余力,可以考虑增加完成一些工作任务,比如说:相邻岗位的辅助工作,公司层面的课题研究等等。这样,对我们相对垂直的绩效考核机制提出了更高的要求,我们要考虑增加绩效考核制度的弹性,解决可进可退的问题,考虑层级区分的问题,改变原来比较关注单一工作量,忽视了整个工作效率和质量的评价体系。
领跑者,勇立潮头方知浪高风急,登临险峰才见前路艰辛。作为宏业公司的一员,赶上了企业蓬勃发展的美好时代。我们相信,宏业公司各部门团队一起,以更优异的工作表现践行宏业公司企业文化理念体系。